عبد القادر الدويك

مجموعة الأمين للدراسات والاستشارات

عبد القادر الدويك

المؤسس ومستشار مصرفي أول

نبذة مهنية

عبد القادر الدويك قيادي مصرفي ومستشار مالي أول، يتمتع بخبرة تزيد على خمسة عقود في القيادة المصرفية والتطوير المؤسسي والتحول الاستراتيجي والاستشارات المالية.

تشمل مسيرته تأسيس المؤسسات المصرفية وقيادتها وإعادة هيكلتها وتطويرها في الأردن وسوريا واليمن. ويوظّف، بصفته مؤسس مجموعة الأمين، خبرته التنفيذية في تقديم الاستشارات للمشاريع المؤسسية والمالية المعقّدة.

تكريم رفيع

الأوسمة الملكية والتكريم

وسام الاستقلال الأردني من الدرجة الثانية، منحه إياه جلالة الملك عبد الله الثاني ابن الحسين.
وسام الكوكب الأردني من الدرجة الثالثة، منحه إياه جلالة الملك الحسين بن طلال، طيّب الله ثراه.
نال الوسامين الملكيين خلال مسيرته في بنك الإسكان للتجارة والتمويل.

الخبرات القيادية وأبرز الإنجازات

بنك الإسكان للتجارة والتمويل – الأردن

المدير العام وعضو مجلس الإدارة الأسبق

عمل في بنك الإسكان من عام 1973 إلى عام 2004، وتدرّج في المناصب القيادية حتى تولّى منصب المدير العام وعضوية مجلس الإدارة بين عامي 1997 و2004. وشملت مسؤولياته الائتمان والودائع والتدقيق الداخلي وإدارة الفروع والإدارة التنفيذية، إلى جانب تطوير البنك وأنشطته المصرفية الإقليمية.

بنك سورية الدولي الإسلامي – سوريا

الرئيس التنفيذي السابق

عمل مع فريق الأمين الاستشاري على تأسيس البنك وترخيصه وإعداد سياساته واستراتيجياته وإجراءاته المصرفية، بما في ذلك الاكتتاب العام وتخصيص الأسهم. تولّى منصب الرئيس التنفيذي في 4 تموز 2007 حتى 16 آب 2018. وعند انتهاء مهامه، بلغ عدد فروع البنك 26 فرعًا، وتجاوز عدد موظفيه 500 موظف.

البنك الوطني الإسلامي – سوريا

المستشار الرئيسي لتأسيس البنك

عمل مستشارًا وممثلًا للمؤسسين من القطاع الخاص، وقاد فريق تأسيس البنك من الفكرة الأولى مرورًا بالترخيص والتأسيس وإعداد الوثائق الرقابية والاكتتاب العام وتخصيص الأسهم، وصولًا إلى انعقاد الهيئة العامة التأسيسية التي انتخبت أول مجلس إدارة. وشمل المشروع إعداد السياسات والإجراءات المصرفية وفق المعايير والأنظمة المعمول بها.

إعادة الهيكلة المصرفية والتطوير المؤسسي – اليمن

مستشار استراتيجي مصرفي

قاد أعمالًا استشارية وشارك في أخرى لصالح البنك التجاري اليمني وبنك التسليف التعاوني والزراعي، بالتعاون مع فرق متخصصة. وشملت الأعمال إعادة الهيكلة المؤسسية والسياسات المصرفية والإجراءات التشغيلية وتدريب الموظفين.

مشاريع التحول وإعادة الهيكلة المصرفية

نماذج من أعمال إعادة الهيكلة المصرفية والتطوير المؤسسي التي نفّذتها مجموعة الأمين للدراسات والاستشارات.

البنك التجاري اليمني

إعادة الهيكلة والحوكمة والتطوير المؤسسي

شارك في إعادة هيكلة البنك بصفته عضو مجلس إدارة منتدبًا، بالتعاون مع فريق مصرفي متخصص كلّفته مجموعة الأمين.

بنك التسليف التعاوني والزراعي (كاك بنك) – اليمن

السياسات والإجراءات المصرفية والتطوير التشغيلي

نفّذ فريق الأمين، بالتحالف مع الأكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية، أعمالًا استشارية شملت إعادة الهيكلة وإعداد السياسات والاستراتيجيات وأدلة التشغيل والنماذج والعقود، إلى جانب تدريب الموظفين.

بدايات المسيرة وعضويات مجالس الإدارة

البنك المركزي الأردني

دائرة العمليات المصرفية | 1971–1973

بدأ مسيرته المهنية في دائرة العمليات المصرفية قبل انضمامه إلى بنك الإسكان في تشرين الثاني 1973.

عضويات مجالس إدارة في المنطقة

المصارف والاستثمار والصناعة

شغل سابقًا عضوية مجالس إدارة مؤسسات تعمل في المصارف والاستثمار والصناعة والتأمين، منها

شركة فلسطين للتنمية والاستثمار (باديكو)
بنك الدولي للتجارة والتمويل – سوريا
بنك الإسكان – الجزائر
المؤسسة العربية المصرفية – الأردن
شركة مناجم الفوسفات الأردنية
شركة الإسمنت الأردنية
شركة التأمين العربية على الحياة والحوادث

القيادة الاستشارية والخبرات

مجموعة الأمين للدراسات والاستشارات

أسّس المجموعة عام 2004 بعد 31 عامًا من العمل في بنك الإسكان. وتحت قيادته، دعم فريقها تأسيس البنوك وإعادة هيكلتها وتطوير الحوكمة والسياسات والإجراءات وتنفيذ برامج التدريب المهني في المنطقة. وشملت أعمال المجموعة إعداد دراسة جدوى لتأسيس بنك الأردن – سوريا، بتكليف من بنك الأردن في المملكة الأردنية الهاشمية.

مجالات الخبرة

  • تأسيس البنوك وترخيصها
  • الاستراتيجية والقيادة المصرفية
  • إعادة الهيكلة المالية والإدارية
  • حوكمة الشركات
  • الصيرفة الإسلامية
  • إعادة هندسة العمليات
  • التوسع المصرفي الإقليمي
  • التحول المؤسسي

المؤهلات والتكريم

جامعة دمشق – كلية التجارة (1971)
التقدير العام جيد جدًا، وتقدير تخصص المحاسبة ممتاز.

جائزة الريادة والابتكار في سوريا
اتحاد المصارف العربية.

فلسفته المهنية

يتطلب التحول المؤسسي الناجح قيادة عملية، وحوكمة راسخة، وانضباطًا تشغيليًا، والتزامًا بتحقيق نتائج مستدامة.